我提交了我的成就，优势，学习和成长步骤，需要编辑我的回复. 我该怎么办?
联系你的经理，让他们重新考虑你的步骤. 参见下面的说明.
我需要派一个专业的工作人员回他们那里编辑. 我该怎么做?
我是一名经理，需要指派一名合作策划人参与一名团队成员的绩效发展过程. 我怎么做呢?
从队列中访问性能开发任务，并单击概述页面右上方的Options下拉菜单. 选择添加合作策划人. 在搜索框中键入合作策划人的姓氏，并选择正确的名称. 选择提交或保存.
合作策划者将能够访问专业人员的绩效发展任务，并添加他们的反馈, 但 他们将不会收到电子邮件提示 -只有经理会收到这些提示. 请与任何共同策划人员保持联系，以确保过程顺利进行.
此外, 一旦经理或合作策划人选择提交任务, 这对他们俩来说都不可能了 -它会进入流程的下一个步骤. 确保在流程中的经理步骤完成之前，经理和协同计划人员只选择Save按钮, 这时他们中的一个可以选择提交按钮.
我正在努力完成绩效发展流程中的步骤，无法在职业路径中的“我的任务”通道中访问该任务. 我该怎么办??
与其他参与任务的人核实——你的经理或团队成员. 询问他们是否可以在“我的任务”通道中访问该任务. 如果他们可以，在他们提交之前你是无法使用的. 如果他们完成了他们的步骤，他们应该单击提交按钮将任务发送给您.
我不能把我的绩效发展任务提交给我的经理征求他们的意见. 我该怎么办??
一定要回复 所有三个 任务中的提示-成就和优势, 学习和成长的空间, 以及你的经理如何支持你的学习和成长. 一旦您对所有三个提示都做出了响应，您就可以提交了.
在业绩发展过程中，我是获准休假的. 我或我的经理该怎么做?
我没有被分配到年度绩效发展任务. 我该怎么办??
我是一名经理，不能看到我的直接下属提交的一个或多个绩效发展任务. 我已经确认已经提交，不在工作人员的队列中. 我该怎么办??
“职业道路”中的“你的任务”通道一次只能显示10个项目. 要查看更多信息，请将鼠标悬停在性能选项卡上并选择性能评审.